联想副总裁姜震：对于摩托罗拉手机，最终目标是是模块为主，手机为辅

作为联想移动中国业务领导层初次面向媒体的整体亮相与深度交流，此次访谈涉及了很多此前我们无法从官方与发布会中获得的讯息，而这也是这几位高层人士想表达出的含义——联想移动业务在改变，motorola也在改变。

重组后的联想移动业务与面临的挑战

采访伊始，身为联想移动业务集团中国区总裁的乔健（Gina）对其率领的团队进行了一番介绍，毕竟这个新组建的团队中多位成员都是空降而来的行业大牛。就其整体而言，联想移动业务意图在一年内达成改变的目标，其节点分为四个：第一季度搭建团队，第二季度拉升品牌，第三季度捋顺销售渠道，第四季度则是更新迭代产品。

就该问题，记者对此展开提问，面对国内竞争激烈的手机市场，重新组建后的团队所将面临的最大挑战究竟有哪些。对此马道杰坦言虽然联想移动业务与motorola这个品牌要面临的挑战非常多，但市场中仍有很大的空间，这点对于品牌而言也是非常有利的。强悍的技术累积与品牌底蕴，配合顶尖的品质与差异化的模块理念是他们最大的优势。

不过来自渠道方面的挑战或许会是最大的问题，马道杰表示道，现在他们在考虑用创新的商业模式，根据客户的定位来选择渠道，使得渠道方与品牌能够协同发展，但这部分改变可能会需要时间来逐步实现。

moto z2 play新形式的推广效果及产品/模块的规划期

其后，手机中国记者对于moto z2play从上市前到发布后的一系列推广形式提出，motorola如此着力于差异化的推广，到底最终效果如何，另外在Tech World大会中杨元庆表示今后将一月一模块，那么目前排期内有哪些蓄势待发的配套模块，贵方将怎样尽快把产品落地。

对此陆旻轩表示这一连串推广形式主要还是根据消费者变化得出的最佳营销方式，其接地气的推广方式与体验形式全都在围绕消费者的消费心态和场景化做出的方案。而从效果来看已经达到了预期，在单一平台moto z2 play的直播观看数据非常可观，而多平台的指数和热词也都达成预计，接下来motorola可能将延续这种营销推广形式。