东方宾馆：三大举措稳定长远发展，收购岭南酒店力助转型升级

经过多年的发展，中国酒店业已经进入一个机遇与挑战并存的新时期。面对外部经营环境的不断变化，广州高端酒店标杆企业东方宾馆的转型升级已成为企业无法回避的话题。

在现阶段下，东方宾馆为保障公司经营的稳定及长远发展，充分挖掘内部资源，提升管理效率，紧密围绕 “结构调整、聚焦品质、精细管理、以人为本、有效增长”的工作方针，积极采取各种措施，一方面维持营收稳定，另一方面严格控制成本费用，保障公司利润的增长。

直面转型挑战 依托大股东资源推进改革

针对新的经济环境和市场情况，东方宾馆积极调整定位，迎合目标市场的需求，将营销重点放在商务、民营社团、新兴市场客源等方面，根据客源需要，创新营销理念，不断提升产品与服务品质，进一步提高公司品牌知名度和美誉度。

同时，东方宾馆还根据市场导向和客户需求，依托控股股东岭南集团的网络资源，继续推进品牌标准化工作和品牌提升计划，推广东方宾馆自身的品牌文化，继续打造岭南东方酒店品牌。

在开源的同时，东方宾馆也积极注重成本控制，在整体经济形势未发生重大改变的情况下，“节流”仍是公司工作的重点组成部分。东方宾馆通过完善预算管理制度，继续强化以现金流、业务经营预算和成本细分为核心的全面预算管理，严格预算规范工程、采购、能耗等方面的成本费用，严控超预算和预算外支出，杜绝不合理支出。

收购岭南酒管公司 力助“轻资产”模式转型

除了通过自身的不断发展外，东方宾馆近期拟收购岭南酒管公司，希望通过外延式扩张实现公司的转型升级道路。

岭南酒管公司是东方宾馆控股股东岭南集团全资子公司，集聚和承载着岭南集团酒店管理的核心优势及竞争力。此次东方宾馆收购岭南酒管公司也是岭南集团酒店业的强强联合，预计将给上市平台注入实现转型升级的质变源动力，推动东方宾馆的跨越式发展。

成功收购岭南酒管公司后，在最大限度解决同业竞争的同时，将有助于东方宾馆实现发展模式的转型升级，即从单体酒店投资经营模式向系列酒店品牌的管理运营模式转型。今后，上市公司将能通过以品牌标准与盈利模式为核心的轻资产经营模式的扩张，实现上市公司成员酒店数量与质量的规模化快速扩张发展，打破单体酒店因客房总数和服务设施有限、季节性经营因素等造成的营业收入和利润的“天花板”，从而提升东方宾馆核心竞争力和未来发展空间。