不内卷、不逐流，这家瑞典百年企业凭什么造出世界顶尖的床？

提起瑞典，人们或许会首先想到斯德哥尔摩的群岛与老城，以及根植于自然主义之上的瑞典设计。却很少有人知道，在瑞典中部坐落于梅拉伦湖畔的雪平，藏着一张睡眠行业的“瑞典名片”。九月初，四位来自中国的时尚、设计、新闻媒体代表前往海丝腾雪平梦工厂，从这家百年手工床具品牌扎根的土地出发，重新理解一张床、一种生活方式，以及背后关于时间与手工的价值。

缘起雪平，一座与床具共生的百年小镇

由斯德哥尔摩一路向西驶入雪平，传统红顶木屋与现代建筑错落掩映，却并不显得突兀。1924年，海丝腾将工厂搬迁至此，一扎根便是百年。之所以选择雪平，不仅是因为这里沉淀着深厚的手工业传统，更因为这座城市拥有出色的自然禀赋，高密度松木、优质羊毛与棉等，都为制床提供了得天独厚的原材料基础。海丝腾工厂内部，历经传统师徒制培养的匠师将对天然选材逐一梳理、铺叠与塑形，最大程度保留材质原生的透气性与支撑性，进而赋予床具独一无二的睡感。

对于为什么坚持纯天然选材，而不是顺应市场潮流选用乳胶等材质，海丝腾第五代传人兼CEO、国际畅销书《爱铸就的商业传奇》作者Jan Ryde这样回答：天然纤维更加低敏洁净，且拥有合成材料无法复刻的物理优势，例如具备中空卷曲结构的马尾毛，天生自带温湿度调节，不会让人闷汗积湿。此外，现代人生活在高楼大厦之中，与自然的距离正在被不断拉远。从建筑、家具到日常生活，我们越来越习惯于人工制造的环境，天然材质所提供的，除了身体层面的支撑与舒适，也是一种重新与自然发生连接的可能。

以爱经营，零和博弈并非成功必经

在当今普遍存在的竞争与内卷中，从雪平小镇走出的海丝腾俨然选择了一条不同的道路。《When Business Is Love》一书里，Jan Ryde提出“以爱经营”的理念，将“爱”落到了商业关系本身。他指出，企业存在的意义并不只是从市场中获取更多，而是创造更多价值，让消费者、员工、合作伙伴乃至整个行业都能够从中获益。Jan Ryde用“蛋糕比喻”比来解释这种思维方式：如果把世界看作一块有限的蛋糕，那么一个人多拿一块，另一个人就会少一块。但如果换一种视角，我们何不一起把蛋糕做大?

海丝腾第五代传人兼CEO Jan Ryde

在这一理念的指引下，海丝腾将全部的注意力集中于自身，持续追问怎样才能把产品做得更好、怎样才能让更多人从中受益。工艺上，无论竞争对手如何，海丝腾从不为效率牺牲品质，逐年优化床具弹簧结构、材质用量与手工工序，哪怕制作工时成倍增长，也始终守住品质底线。跨界合作上，海丝腾始终保持着挑剔的标准，无论是设计师、艺术家还是运动员，合作对象都有一个明确的前提：对方必须是真实的海丝腾用户，并且发自内心认可产品，从共同的产品认同出发，才能寻找长期而自然的连接。

海丝腾用户、网球运动员玛丽亚·莎拉波娃

“不竞争”的理念让海丝腾成为一股清流，但这并不意味着海丝腾缺乏野心。恰恰相反，海丝腾的野心在于让更多人重新认识睡眠，也重新认识一张床在生活中的意义。如Grand Vividus并非是为了打造一张昂贵的床，而是希望改变人们对于卧室空间的既有认知：一张床，也可以像客厅中的水晶吊灯一样，成为整个空间的视觉核心。华丽本身并不是目的，真正重要的是让人意识到，床并非卧室里一个被忽略的功能性物件，它可以同时承载功能、设计、工艺与审美表达。

同时，自上世纪90年代起，海丝腾就在欧美市场推动整床销售，让消费者意识到床不只是可以躺上去的“床垫”，而是由床架、弹簧、天然填充材料、床品等共同构成的完整睡眠体系，犹如一套精密的“乐器”，奏响身体活力。虽然这一决策曾引发众多经销商的不解，却在三十年后逐渐成为高端寝具行业的共识，得到越来越多消费者的认可，足以印证其远见。

离开雪平，这场探访最终得到的答案并不只是“海丝腾为什么能够成为全球顶级床具品牌”，更在于在一个越来越追求速度、效率与即时回报的时代，海丝腾为何依然愿意在细节上下功夫。或许，一张床的价值不只在于它被打磨得多么出色，而是有人愿意倾注足够多的耐心，把这件看似寻常的事做到极致。