要么海尔第一，要么卡萨帝第一， 家电业新动向背后有“大变局”

当前的家电业，有两大动向值得关注：一是产业升级沿着“场景替代产品、生态覆盖行业”的方向推进;二是品牌格局出现了新迹象——海尔、卡萨帝以“数一数二”姿态，组队霸榜家电业。

与产业升级给人宏观、渐进的感受不同，家电业“要么海尔第一，要么卡萨帝第一”的现象，给笔者带来的冲击力更具象、震撼。海尔智家这个行业“大变局”的主导力量，也因为“数一数二”战略的浮现，更清晰地展现在外界面前。

尽管海尔智家并没有明确提出“数一数二”战略，但从市场的反馈中却不难看出这种迹象——以冰箱为例，要么海尔冰箱第一，卡萨帝冰箱第二;要么卡萨帝冰箱第一，海尔冰箱第二。

“数一数二”的霸榜组合

作为家电业的No.1，海尔的实力无需多言。那么，一直聚焦高端市场的卡萨帝，能像海尔品牌一样，在整体市场做到“数一数二”吗?

毕竟，参看其他一些高端品牌，大多数都无法做到。比如，索尼在万元以上高端电视市场几乎没有敌手，但统计整个电视市场份额排名，其往往难进前五。

但市场数据显示，卡萨帝的确创造了奇迹。从高端市场看，卡萨帝一骑绝尘：中怡康49周数据显示，卡萨帝在1万+冰箱市场零售额份额达到44.6%，在1万+洗衣机市场份额为77.1%，在1.5万+空调市场份额为49.9%，高端第一的位置十分稳固。

在家电整体市场，卡萨帝表现出与海尔“并肩而立”的趋势：根据中怡康数据显示，今年10月，卡萨帝冰箱以13.69%的市场份额，成为行业份额TOP2品牌，11月占比14.56%，继续居行业第2名;另外，截至今年10月，上海地区卡萨帝冰箱累计份额达17.1%，是全行业的第一品牌，比海尔冰箱还高。第49周，在洗衣机市场，其高端优势下探到8000-9999元价位段，并以11.2%的份额成为第三大洗衣机品牌;此外卡萨帝冰吧、酒柜的市场份额分别达到60.0%、73.5%，实现了绝对领先;第50周，热水器占比9.9%居第三。

从以上数据不难看出：在家电行业，要么海尔第一，要么卡萨帝第一，二者正在形成一个冠亚军的“霸榜组合”。

数据称雄背后的战略必然

“数一数二”战略是通用传奇CEO杰克·韦尔奇上世纪80年代提出的。在中国，不少企业都追随这一战略，但基本都是围绕单一品牌、单一品类来推进。

真正将这一战略发扬光大的是海尔智家。因为，这家企业不仅在冰箱、洗衣机等多品类做到了“数一数二”，更同时将海尔、卡萨帝两大品牌都做到了“数一数二”。

从卡萨帝行业地位变化，可以感知海尔智家“数一数二”战略已浮出水面并获得了极大成功。问题关键是，凭什么卡萨帝在称雄高端市场的同时，还能和海尔一起领跑整个家电业?笔者认为，主要有三方面原因：

首先，在消费升级背景下，高端产品在家电市场的比重不断提升，这有利于卡萨帝高端优势转化为行业整体优势。

其次，卡萨帝高端市场势能顺利下探，其在洗衣机8000-9000元价位段拿下近40%的份额就是例证，因此会带动整体市场份额的提升。

再有，卡萨帝打造出涵盖智慧护理、健康饮食、舒适住居、娱乐互联在内的衣食住娱全场景解决方案。以健康饮食为例，依托冰箱、蒸烤箱等智慧网器，打造出食联网平台，用户可通过智家App菜谱实现智慧烹饪，打通了购买、存储、烹饪、清洁等服务全场景，卡萨帝高端家电由此可以随全场景方案一起，走进更多家庭。

聚焦高端市场、提供全场景服务，卡萨帝与海尔一起做到“数一数二”是一种战略必然。而这背后，是海尔智家创牌战略的成功，以及向物联网生态品牌转型的成功，家电业的这场大变局也将以此为基调而徐徐展开。