决战折扣会员元年，「EM衣麦仓」年终百日冲刺会火爆开启

风口已至，“城市奥莱”新零售业态正成为行业和资本圈瞩目的热点。随着第四季度的到来，商家已提前开启年终冲刺模式。10月10日，“城市奥莱”新零售领导者「EM衣麦仓」举行了2019年度百日冲刺会，正式拉开了年终业绩冲刺的序幕。

2019是折扣会员元年，新零售正在回归产品本身

近年来，国内经济增速放缓，新零售面临来自宏观及微观的多重压力，而新零售业态在历经两年的发展后，也来到了一个全新的路口。在此背景下，「EM衣麦仓」创始人兼CEO彭妍玲在本次大会上，对新零售的迭代和演进作出清醒判断。她指出，2019年是新零售折扣会员元年，而这将是未来五年最大的风口。适应这一变化，用更优质的产品服务于会员，以此增强消费者的品牌认同、消费忠诚度及身份自觉，是未来新零售发展赢得空间和动力的要件，也将成为「EM衣麦仓」人奋进的方向。

对于一日千里、瞬息万变的新零售商业形态来说，快与变是永恒的法则。那么，在业态快速升级迭代中，消费者必须为此付出更高的代价吗?品质生活与实惠真的难以两全?

基于对行业的清醒认识，「EM衣麦仓」对以上悖论给出了颠覆式的回答。彭妍玲极具洞见地指出，随着消费理性的觉醒，物美价廉、以高性价比的姿态完成消费行为，将是时代的主流趋势。而新零售的本质，是以更先进的模式和技术，破除价格对人们追求更高生活品质的障碍，让消费回归产品品质和产品内涵本身。在此背景下，「EM衣麦仓」使命——“重塑奢侈消费，用最优的价格，给亿万消费者最好的生活。”显得掷地有声。

在彭妍玲看来，时代在发展，信息壁垒在不断打破，以往通过高成本抢占渠道的商业模式已失去生命力。而「EM衣麦仓」不仅要做旧有模式的终结者，更要做全新模式的开创者，真正从消费者的需要出发，解决他们的痛点。做好这一点，「EM衣麦仓」才能真正站在行业的最前端，实现“做中国最具影响力的城市奥特莱斯”的宏伟愿景。

百日冲刺，吹响集结号

会上，「EM衣麦仓」的管理团队、全国加盟店店长会齐，共同探讨了“城市奥莱”新零售的发展方向，在统一公司发展理念和认识的基础上，开展了一系列团队培训，以激发潜力，用更好的业绩为2019年划上句号。

“作为中国城市奥特莱斯的领导者，「EM衣麦仓」的目标是2030年之前拥有一万家不同类型的门店，服务全球亿万消费者。”会上，首席营销官薛承洋用极具浪漫主义的话语，描述了「EM衣麦仓」的愿景，并做了令人热血沸腾的激励演讲。

在演讲与培训中，「EM衣麦仓」高管团队除了在分组培训中传道授业，以丰富经验和知识为团队赋能之外，还强调了思想理念的更新，以及使命感和斗志的激发，为团队注入凝聚力，唤醒所有学员奋斗的热情。

从学员反馈来看，本次冲刺会效果令人满意。现场的一位女学员表示，“这是一场全身心的洗礼，很神奇，老师真的帮我扫除了积压多年的惰性和恐惧。”另一位从职场转战商场的老兵则表示，自己仿佛找到了初入社会的热情，被职业倦怠折磨 多年之后，在这一刻有重获新生的感觉。

(「EM衣麦仓」小组培训学员合影)

新零售竞道全面开启，谁能走得更远?

市场经济时代，生产过剩已经成为常态。无论是多么卓越的品牌，都不得不面临生产过剩的尴尬，每年全球品牌下架库存产品容量达到万亿元级别。

而正是基于这一商业逻辑的起点，「EM衣麦仓」找到了自身的价值和意义，并成功落地了有竞争力的商业模式。本次大会上，首席运营官张心愉立足于丰富的从业经验，全面介绍了「EM衣麦仓」的业务线条架构，并从战术执行层面明确了「EM衣麦仓」的打法。

作为主攻国外奢侈品库存整合的“城市奥莱”新零售领导者，「EM衣麦仓」立足于对行业的深刻认识和实操能力，打造出强大的供应链整合能力，致力于重构奢侈品消费，以平价大牌提升国人的穿衣品质。鲜明的理念和高效落地模式，为「EM衣麦仓」赢得了资本方和广大消费者的力挺。

继2018年获合江资本数百万融资之后，「EM衣麦仓」2019年再获微影资本数千万融资，引发业内高度关注，品牌影响力在不断扩大。目前「EM衣麦仓」已覆盖深圳、北京、成都、哈尔滨等全国30+城市，开业加盟店50+，计划2019年末开设100+实体门店，2020年末开设200+实体门店。

与此同时，新零售的赛道已全面拉开。近年来，好衣库、唯品仓、爱衣库、优爆名品、桃库存、熊猫买手等，建立在品牌库存整合基础上的新零售商纷纷崛起，行业竞争日趋激烈。对于「EM衣麦仓」而言，对新零售理念和模式的精准把握，以及敢于革新的锐气，或能助其走得更快，走得更远。