据SAPS数据显示，近年来中国大陆整形医生数量约为2800人，每百万人拥有的医美医生人数仅为2.2人，远低于巴西（27.5人）、美国（20.3人）和韩国（16.5人）。
“在中国，一位整形医院的院长平均月薪在30~40万，而中等的整容主诊医生月收入也大概在5~10万之间。”业内人士表示，“即便如此，招聘启事发布后两三个月都招不到一个合适的医生，也是常有的事。”
招聘一位有资质的医美医生，究竟有多难？
医生供不应求
近年来，我国整形美容消费以年均近40%的增速呈井喷式发展。看似繁荣的背后，实则竞争激烈、鱼龙混杂。一些医美人士频频表态：中国医美行业需要“品质革命”，而制约行业发展的主要原因之一是人才稀缺。
据《2017年度中国医疗美容行业职业调查》显示，从业1~3年的人数占比高达受调查总人数的59.6%，人才断层的缺口袒露无疑。
我国医美行业人才的来源，主要是专家进修和设有医美课程的学院毕业生，培养周期大抵需要 10~15 年。但随着消费者对美的追求不断升级，国民医美时代到来，越来越多的医美机构如雨后春笋般平地而起。但对正规专业的医美人才，供不应求的状态始终没有改观。
“机构”供大于求
行业快速发展，但医生队伍更新缓慢；消费者需求膨胀，但对其的教育相对滞后。在各种信息不对称之间，灰黑地带慢慢滋生。
面对“日进斗金”的高额利润，越来越多的非整形外科医生，如骨科、泌尿科医生也逐渐“倒戈”，转投到吸金的医美行业中，希望分到一块蛋糕。而一些医美工作室更是利益熏心，饥不择食。只要能上手，或经过“注射鸡腿”的简单培训，不在乎医生“从哪来”……均能坐在无影灯下为顾客进行手术、注射。随之而来的医疗美容损害纠纷居高不下，消费者在这场“黑色风暴”中，被伤得血肉模糊，信心大减。
“医美行业已经进入求贤若渴的下半场。在如此内忧外患之下，谁能突破桎梏，另辟蹊径，寻得一条谋取人才的路，谁就掌控了市场主动权。”伊美尔创始人兼董事长汪永安如是说。
遇人不如育人
医疗美容发展至今，人才的缺乏已避无可避，企业间互相“挖墙脚”的行为屡见不鲜。“在这家医院做主管，到新东家就是副总监”，更是打响了人才争夺战的发令枪。作为见证了医美行业上半场起伏跌宕的老牌医美机构，伊美尔早已在人才的发掘和培育上，慢慢探索出了一条符合“行情”的路。
今年年初，伊美尔在院内进行了一场公开的考核，两名年轻医生经过回答考官即兴提问、现场面诊和手术实操等考评，最终获得主诊医生的资格。“医美行业向来是一个拿来主义的行业，大型连锁医院能够培养年轻医生，并建立晋升通道实属难得。”作为考评组组长，何祯平博士语重心长。
目前，从青年医生到主诊医生、主刀医生、主力医生、大专家、合伙人、学科带头人……伊美尔正在逐步完善人才晋升机制，为有梦想、有实力的年轻医生提供可长期发展的平台，为伊美尔储备技术人才提供培育土壤，同时也是为行业、为医者赋能。
伊美尔医疗管理中心总监李斌直言：“遇人，不如‘育人’。不能一天做出一顿‘海底捞’，我们就两天、三天……与其想破脑壳去‘挖人’，不如建立健全医生发展平台、从自身的医生队伍中发掘、并培养未来的主力军。一是业务水平有保证，顾客放心；二是像家人一样，对企业有归属感，互相信任。”
“在中国，一位整形医院的院长平均月薪在30~40万，而中等的整容主诊医生月收入也大概在5~10万之间。”业内人士表示，“即便如此，招聘启事发布后两三个月都招不到一个合适的医生，也是常有的事。”
招聘一位有资质的医美医生，究竟有多难？
医生供不应求
近年来，我国整形美容消费以年均近40%的增速呈井喷式发展。看似繁荣的背后，实则竞争激烈、鱼龙混杂。一些医美人士频频表态：中国医美行业需要“品质革命”，而制约行业发展的主要原因之一是人才稀缺。
据《2017年度中国医疗美容行业职业调查》显示，从业1~3年的人数占比高达受调查总人数的59.6%，人才断层的缺口袒露无疑。
我国医美行业人才的来源，主要是专家进修和设有医美课程的学院毕业生，培养周期大抵需要 10~15 年。但随着消费者对美的追求不断升级，国民医美时代到来，越来越多的医美机构如雨后春笋般平地而起。但对正规专业的医美人才，供不应求的状态始终没有改观。
“机构”供大于求
行业快速发展，但医生队伍更新缓慢；消费者需求膨胀，但对其的教育相对滞后。在各种信息不对称之间，灰黑地带慢慢滋生。
面对“日进斗金”的高额利润，越来越多的非整形外科医生，如骨科、泌尿科医生也逐渐“倒戈”，转投到吸金的医美行业中，希望分到一块蛋糕。而一些医美工作室更是利益熏心，饥不择食。只要能上手，或经过“注射鸡腿”的简单培训，不在乎医生“从哪来”……均能坐在无影灯下为顾客进行手术、注射。随之而来的医疗美容损害纠纷居高不下，消费者在这场“黑色风暴”中，被伤得血肉模糊，信心大减。
“医美行业已经进入求贤若渴的下半场。在如此内忧外患之下，谁能突破桎梏，另辟蹊径，寻得一条谋取人才的路，谁就掌控了市场主动权。”伊美尔创始人兼董事长汪永安如是说。
遇人不如育人
医疗美容发展至今，人才的缺乏已避无可避，企业间互相“挖墙脚”的行为屡见不鲜。“在这家医院做主管，到新东家就是副总监”，更是打响了人才争夺战的发令枪。作为见证了医美行业上半场起伏跌宕的老牌医美机构，伊美尔早已在人才的发掘和培育上，慢慢探索出了一条符合“行情”的路。
今年年初，伊美尔在院内进行了一场公开的考核，两名年轻医生经过回答考官即兴提问、现场面诊和手术实操等考评，最终获得主诊医生的资格。“医美行业向来是一个拿来主义的行业，大型连锁医院能够培养年轻医生，并建立晋升通道实属难得。”作为考评组组长，何祯平博士语重心长。
目前，从青年医生到主诊医生、主刀医生、主力医生、大专家、合伙人、学科带头人……伊美尔正在逐步完善人才晋升机制，为有梦想、有实力的年轻医生提供可长期发展的平台，为伊美尔储备技术人才提供培育土壤，同时也是为行业、为医者赋能。
伊美尔医疗管理中心总监李斌直言：“遇人，不如‘育人’。不能一天做出一顿‘海底捞’，我们就两天、三天……与其想破脑壳去‘挖人’，不如建立健全医生发展平台、从自身的医生队伍中发掘、并培养未来的主力军。一是业务水平有保证，顾客放心；二是像家人一样，对企业有归属感，互相信任。”
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