七色花国际潮流趋势制造者——七色花的原创之路

末日与新生

玛雅预言说：2012年12月21日，人类的文明将在这一天结束。

世界末日也许不会到来，但时尚饰品连锁行业却在经历一场末日与新生的残酷蜕变。在这场洗牌中，也许有很多竞争者将会纷纷败阵，退出角逐，但也有佼佼者，凤凰磐涅浴火重生。

这一年我们在谈及趋势和市场的时候，都感觉到时尚饰品连锁行业的严峻形势。“危”“机”一向都是并存的。“危”相信大家都感受到了，然而“机”在哪里？

在此，我们看看作为行业先锋、时尚连锁加盟机制的始创者，七色花（7Magic）是如何向投资者以及广大消费者绽放其魅力及实力的。七色花早在1999年就以混业经营的模式从消费链出发整合了饰品、化妆品、玩具、礼品等七大类产品。

而七色花（7Magic）新任CEO在带领团队面对市场挑战时，抢先抓住了一个重点：要使七色花稳住全球时尚连锁第一品牌这个位置，在这场洗礼中杀出坦途，必须要投入更多的精力在产品研发上。这意味着作为竞争核心的产品，在这场角逐中承担着重要的角色，而饰品作为产品链中的不可或缺的重要环节，设计的原创性决定了它的溢价值，和决胜终端的实力水平。

快时尚品牌的优劣孰能知？

问题一：同质化

如今饰品行业，发展迅速，虽然产品款式数量十分庞大，但却又造成了“单一”的局面。这“单一”指的是产品有着相似的脸谱。而造成这一问题的根本原因，是业内各企业间相互抄袭的风气十分严重，由此造成了恶性循环，同质化越来越严重。此举将会造成整体市场的不良发展，状况令人堪忧。

问题二：劣质品

行业发展良莠不齐，如此造成的后果就是饰品对于消费者来说就是低档产品的代名词：便宜，质量一般或低劣，没有独立的创意和气质，无法形成一个健康循环的消费链。

问题三：低价、无品牌塑造

市场上的饰品多如繁星，通过拼价格、走量求生存，而乱出牌、价格战，没有良好的经营规范，没有长远的品牌发展计划，让整个业态一片混沌。要想在这场混战中杀出重围，除了要保证出手“快”之外，原创，才是最好的利剑。

七色花抓住了行业“危”的关键问题所在，2012年将会对消费市场进行精细的研究和划分，陆续推出更多自主研发 ，满足不同消费者需求的新产品系列。在行业这把毁灭之火熊熊燃烧的时刻，犹如浴火凤凰，获得灿烂新生。

国际饰品潮流先驱的特性分析（日、韩）

一，洞悉消费者心理

近些年，饰品界韩、日、泰制造正在以不可阻挡的力量席卷着整个亚洲。在这股强烈的旋风中，商机暗涌。尤其是韩国，他们将饰品产品与热播影视剧相结合，用风靡亚洲的韩剧旋风来带动韩国饰品文化的推广，产生了非常大的影响力。其次，韩国的饰品融合了东方女性柔美细腻的性格特点。韩国制造非常重视细节上的处理，这正符合东方女性那温和委婉的性格特征。

韩国饰品一般是由铜、铝合金做为主材料，配以人造珍珠、亚克力珠、皮质、木质等材料制作而成，极具个性化。而且价格亲民，符合年轻人的消费定位，更容易培养消费者对于品牌的黏性。

二：创意性

近年泰国尤其以创意见长，不仅仅是时尚消费品这一块，广告创意也一时无人能出其右，日本作为世界潮流的中心，一直都是风向标的角色，韩国作为甜美派鼻祖，一直深得爱美女性青睐。韩、日、泰还有另一特点——主抓卡通元素，开发卡通周边产品。可爱亲和的产品能激发每个人的童心，只要你找到那个开关，就可以让她们绽放出孩子般的微笑。

七色花对市场的即时反应及策略

2012年，七色花立足全球，在日、韩、泰设三大分部，是为了跟潮流资讯零距离接轨，旨在建设强大的产品链，实现产品线的独树一帜。七色花品牌的产品，与欧洲饰品的以流线型和仿生型为主不同，七色花品牌自身产品更注重细节的表现，花纹、色彩、以及附件等，另外考虑到很多饰品都有庞大的附件群，例如：一条腰带都会有成套的卡扣、腰佩、挂珠之类的，花纹并不一贯追求统一和流线，有画面感的纹饰较多得运用到饰品上。

在七色花史无前例的产品研发、创新策略下，跨品类产品研发实现了七色花每月更新新品超过600款，自主研发品牌傲立同跻。2012年第一季度，七色花实现加盟商销售激长的画面。

原创——让行业龙头七色花，具备了怎样的市场竞争力？

原创，其实就是七色花对于模仿与抄袭的反义声音，原创是对既定参照物的怀疑与否定，是在刷新行业固有的经典模式之后呈现出破土而出的生命气息，是在展现行业末日时代被忽视的体验，并预设着无限的的可能性。七色花的原创也不是形式上的突围表演，也不是先锋理念的夸张与变异，七色花今天倡导的原创，也将领导行为未来的原创，是从危机中找到机会，是真正蜕变的先行者，是国际潮流趋势制造者。

七色花，作为传统的挑战者，用原创质疑传统，并悬置传统；目标是为了制造新的规则，突出重围，强有力地引领行业时尚。原创最终能推动七色花的跨界全新模式发展，不仅能启发品牌饰品以外的其它产品跳脱了同质化竞争，同时也为自己扩宽了新渠道，赢得了新的蓝海。