"关店潮"元凶不是互联网,是实体店不懂和用户"发生关系"

  来源: 网络   编辑: 时尚小编   发布时间:2016年01月27日 10:34

文丨邓琼瑶

对中国零售业而言,2015年是寒冷的一年。一篇名为《2015实体店阵亡名单》的文章统计,无论是商超百货还是街头便利店,都陷入了“关店潮”。

“寒潮”另一端,天猫仅双十一当天,达成912.17亿元总交易额,其中移动端占比68.67%。

面对电商业务的快速增长,零售实体店难道真的无法突围?

当多数传统企业尝试转型,在线上与线下徘徊不定时,薇妮vinistyle品牌给出了不一样的答案:实体店“关店潮”的原因并不是因为互联网的冲击,而是企业不懂与用户“发生关系”。

薇妮的“自救”

7年前,薇妮一头扎进已是红海的化妆品行业,在激烈的市场竞争中不断创造辉煌。下面一组数据,是其发展的最好佐证:

2009年,薇妮刚进入市场,便在年末以开业112家门店的成绩,为品牌发展打下了市场基础;

2010年,薇妮门店在全国发展到216家;

2011年,薇妮以322家门店在国内重点区域市场,诸如北京、南昌等城市具备一定知名度。

薇妮的起步,赶上了实体店连锁扩张的黄金时期,尽管当时互联网已经开始波涛暗涌,但对正处于快车道奔驰的零售实体业而言,高速成长的快感让多数企业无暇思虑暗藏的危机。

进入2012年,实体零售业集体面临一个难题:人流量不断下降,客户相继减少。切肤的寒冷,薇妮感同身受,从2012年开始,店铺增速放缓,此前每年增速100家的扩张之势再难维系,冬天真的来了。

互联网的兴起,让传统的商业世界大变天。与现实的渠道争夺相比,互联网带来了更为深刻的改变,即对游戏规则的重塑:渠道碎片化、新的供应链模式、新的厂商关系、买卖关系,乃至突破线上渠道的地域限制。

当消费者越来越青睐“屏幕+手指+快递”的购物方式,很多具有“冒险精神”的传统企业,从中看到“零租金成本+低价格”这种全新商业模式催生的市场红利时,他们开始蠢蠢欲动,大举进军线上。

以苏宁为代表,从2012年开始大刀阔斧地开辟线上市场,先是收购了母婴电商品牌红孩子,再是投资PPTV,进军网络视频行业,并将原来的苏宁电器更名为苏宁云商,以线上品牌带动线下品牌。

当然,市场也不乏“保守主义”的传统企业,对互联网的兴起犹豫不决,一边不断观察互联网风向,一边死守线下,死磕产品与服务。

身处线上与线下的混战,薇妮同样有过矛盾的挣扎,但作为一个有着数百家连锁加盟店的企业,线下转型至线上必定是一个不小的工程,风险性太大,耗损内力之后成功机率太小。更何况,无论是线上还是线下,始终没有成功的案例可鉴,薇妮迟迟没有迈出那一步。

身处互联网漩涡,不管是全面线上的“冒险派”,还是死守线下的“保守派”,其实都是矫枉过正,线上与线下并不绝对对立。

经过近3年的摸索与试错,薇妮意识到,从传统销售渠道到如今的电子商务,无一不是在做同一件事情:突破买卖双方在物理空间上的距离,同时拉近与消费者的心理距离。事实上,互联网的冲击,带来的是渠道的变化,是用户体验的变化,但无论是传统企业还是互联网企业,他们的目标都只有一个:抓住用户!

2015年,薇妮迈出发展史上新的一步——着手搭建全面预算管理项目、公司内部流程梳理项目和会员CRM项目,以此来打造与用户的强关系。

那么,薇妮如何抓住用户,与用户打造强关系?

单客经济

这里先提出一个问题:一个企业要在2016年完成10亿的业绩,该如何做?

于传统模式而言,就是以现有门店为基数,将10亿的业绩进行平均分配,这样就出现了拼命卖货和拼命拓店的状况。可是一旦有门店无法达成预定目标,总体目标就会因为个体原因受到影响。

其实,对于许多传统企业而言,它们只知道一个店铺要赚多少钱、能赚多少钱,但是却不知道它们赚的是谁的钱、能赚谁的钱。面对互联网冲击,实体店并未落后,落后的是实体店的经营思维。传统的实体零售应该从关注交易本身,学会关注产生交易的用户。

由此,薇妮提出了一个应对方法:单客经济。

何为单客经济?简单来说,单客经济的着力点是有多少人来买?每个人在平台上消费多少钱?这就相当于年度目标=用户的人数×用户的年均贡献值(消费值)。

从这个逻辑出发,以10亿的业绩为准,如果用户的年均贡献值为1000元,那么10亿元÷1000元=100万人(用户),而用户的年均贡献值若为10000元,那么10亿元÷10000元=10万人(用户)。可以看到,单客经济的突破口主要来源于人,来源于用户人数、用户到店次数及用户每次消费的单笔金额。

薇妮的单客经济将传统以门店为业绩贡献单位的简单方式,升级为关注消费者个体,以用户数量做为业绩支撑的“用户思维”,通过用户目标,倒逼门店进行用户拓展,而非传统简单粗暴的开店卖货。

那么,传统门店如何利用互联网完成目标用户的拓展?

薇妮立足线下,搭建全新的、加强企业与会员关系的CRM(客户关系管理)系统。如同IBM模式,通过“拓展会员——储备会员资料与消费数据——挖掘需求——提供解决方案”,薇妮除了给予用户产品,还有用户所需要的解决方案。

1.线下:拓展会员

拓展会员是薇妮店员的常态,当消费者走进店铺,店员以统一的话术,首先了解消费者是谁?他的需求是什么?店员确认消费者为目标群体之后,他们便以扫微信送试用装、照片打印、薇妮棒棒糖等方式招募会员。

2.线上:储备会员资料与消费数据

对于初次招募的新会员以及多次消费的老会员,他们的基础信息以及个性化的消费行为信息会通过线上收集到CRM系统,以便作为日后的数据分析依据。

3.线上+线下:挖掘需求

有了会员,接下来便是如何打动他们,留住他们,这需要建立一个沟通渠道满足他们的需求。于是,线下有薇妮的粉丝生日会、母亲节专场、女人节专场、顾客座谈会、年终感恩回馈等活动;线上有薇妮会员与会员之间的微信群兴趣社区,如婚恋话题、旅游兴趣、化妆话题、韩粉等,加强品牌与会员的互动,从中挖掘他们的需求。

4.线下:提供解决方案

基于前期的信息收集与需求分析,薇妮能够精准掌握到每一个消费者的具体诉求,从而摆脱传统零售单一卖产品的模式,能够针对用户的具体问题提供以“咨询+产品+服务”为组合的解决方案。

可以看到,薇妮并没有将线上与线下割裂开来,而是围绕用户将线上线下的优势融合在一起,通过线上与线下的有机协同,打造品牌与用户之间的“强关系”,最终实现“单客经济”。

结语

尽管互联网来势汹汹,但实体店并未落后,落后的是实体店背后所禁锢的传统经营思维。薇妮围绕用户打造强关系的“单客经济”是否能成为零售实体新的出路,我们拭目以待。

了解薇妮项目详情请查看: http://vip.sj998.com/115588/

07-01 03:17
关键字: "关店潮"
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