睿联嘉业：第六代青少年儿童综合体验中心剑指未来十年

曾经有业内人士预测，儿童职业体验馆五年一轮回，自2009年内地兴起至今，2014年将是一个分水岭。届时，更大、更高、更全的新一代儿童职业体验馆将成为众目汇聚的全新建筑设施，除了常规意义上青少年儿童娱乐与学习体验外，这种设施也将首次收到各地政府的高度认可，甚至频繁出现政府支持大量引流的愿景……

在中国市场并不乏这样的先例，很多传统的青少年文化宫已无法适应时代发展需要，纷纷改头换面朝着第六代青少年儿童综合体验中心方向改建。睿联嘉业是首个提出第六代青少年儿童综合体验中心概念的企业，也是首家历史数载全案策划和兴建第六代青少年儿童综合体验中心的企业。常州、常德六代馆自兴建开始便备受业界关注，直至今日良好运营人气爆棚更是说明了一个问题——放眼未来，融入科技力量的体系才是过硬的设施。

放眼中国儿童职业体验馆兴建行业，大多数仍停留在“头疼治头，脚疼治脚”的层面上。你是商家，你需要的产品我只负责提供，东西给了你卖的好卖不好那是你自已的问题。在郭蓉晖看来，这是一种不负责的行为，这无异于将投资人推进了无底洞。一方面要考虑巨大的投资和开销，另一方面还得兼顾产品升级和运营规划，同时懂得几个环节的投资人非常少，这么玩下去基本没有续集……

2014年，是否真的是儿童职业体验馆行业发展的分水岭呢?

为了寻求答案我们对现有的行业做一简单的总结。首先，国内大多数儿童职业体验馆已纷纷寻求转型，现有的体系和规模已无法满足消费者更高的预期。第二，更多的儿童设备供应商陆续开始向睿联嘉业全案模式过渡和学习，一站式捆绑经营理念不再是睿联嘉业的“独家专利”，然而因为磨合时间太短，很多企业都是东施效颦，学到了睿联嘉业的外表没有学会精髓，其结果依然从投资人的埋怨上可见一斑。最后一点，包装型企业越来越多，投资人上当或官司现象屡见不鲜。通过媒体的自我标榜，以次充好的中小型企业大量涌现，而终端市场投资人因为不了解行业真假难辨，往往是凭着对方的口舌签字埋单，而最后发现真相后双方不欢而散……

从上述市场走势不难发现，儿童职业体验馆这一规模型、成熟型行业的确到了转型的冬天。而第六代青少年儿童综合体验中心的出现和成功，无疑是为行业和市场带来了双重希望——行业见到了发展的希望，市场有了投资的项目。但理性分析，第六代青少年儿童综合体验中心大规模普及时间还没有来到，毕竟国内只有睿联嘉业一家企业拥有全案策划、兴建、运营能力。

和中小规模儿童职业体验馆所不同，第六代青少年儿童综合体验中心融合了大量现代化高科技产品，其面向群体也由昔日儿童馆的单一儿童发展为全社会化人群，男人、女人、老人、青少年儿童均可在这里找到自已的兴趣点，并以此为核心逐步扩散，学习知识的同时渡过了没好的时光。

睿联嘉业为行业开了先河，第六代青少年儿童综合体验中心剑指未来十年。对于这一点睿联嘉业董事长郭蓉晖非常自信，“最好的不一定是最贵的，高科技的融入是睿联嘉业自信的根本。儿童职业体验馆可以屹立5年不倒，充分说明了中国市场对这个行业的需求之大。第六代青少年儿童综合体验中心是世界级的学习、娱乐体验中心，十年内都将是行业的风向标”。