职场实战:赞美“六讲”

  来源:好品行好人生   编辑: liao   发布时间:2017年06月29日 23:43

文/六钊

人在职场,做人做事必须有一些章法,懂得赞美他人必有良好人缘,必给自己职业发展加分。今天,小编分享赞美五个技巧,与大家交流探讨。

一、赞美需要讲对象。到什么山,唱什么歌;见什么人,讲什么话。领导赞美下属,同事之间互相赞扬,下属欣赏领导,赞美之言应符合赞美对象身份。

二、赞美需要讲事实。赞美应有依据,凭白无故赞美他人,让人一时摸不着头脑,不知怎么回事,脱离事实的赞美,是没有诚意的赞美。领导赞美下属,一就是一,二就是二,更能有效激励下属。

三、赞美需要讲重点。赞美别人不要繁琐,不管大事小事都说一通,生怕满足不了别人,担心赞美不到别人。可是,时间长了,人家认定你是“老好人”,你赞美已缺少价值了。

四、赞美需要讲时机。赞美别人及时,赞美效果更佳。下属在某项工作取得成绩,领导应及时给予赞美奖励。如果相隔时间长了,领导再提起赞美,下属可能没“感觉”了。

五、赞美需要讲场合。赞美的话题要与讲话的环境相配。不要在总结工作时赞美别人服饰漂亮,不要在卫生间方便赞美领导的厨艺高超,等等。

六、赞美需要讲适度。赞美他人要给自己留有余地,让人能够愉快接受,而不是感到你吹牛。对领导赞美过度,有曲意奉承、哗众取宠之嫌。

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12-18 15:06   BY liao
关键字: 领导 下属 让人
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