职场实战：赞美“六讲”

文/六钊

人在职场，做人做事必须有一些章法，懂得赞美他人必有良好人缘，必给自己职业发展加分。今天，小编分享赞美五个技巧，与大家交流探讨。

一、赞美需要讲对象。到什么山，唱什么歌；见什么人，讲什么话。领导赞美下属，同事之间互相赞扬，下属欣赏领导，赞美之言应符合赞美对象身份。

二、赞美需要讲事实。赞美应有依据，凭白无故赞美他人，让人一时摸不着头脑，不知怎么回事，脱离事实的赞美，是没有诚意的赞美。领导赞美下属，一就是一，二就是二，更能有效激励下属。

三、赞美需要讲重点。赞美别人不要繁琐，不管大事小事都说一通，生怕满足不了别人，担心赞美不到别人。可是，时间长了，人家认定你是“老好人”，你赞美已缺少价值了。

四、赞美需要讲时机。赞美别人及时，赞美效果更佳。下属在某项工作取得成绩，领导应及时给予赞美奖励。如果相隔时间长了，领导再提起赞美，下属可能没“感觉”了。

五、赞美需要讲场合。赞美的话题要与讲话的环境相配。不要在总结工作时赞美别人服饰漂亮，不要在卫生间方便赞美领导的厨艺高超，等等。

六、赞美需要讲适度。赞美他人要给自己留有余地，让人能够愉快接受，而不是感到你吹牛。对领导赞美过度，有曲意奉承、哗众取宠之嫌。

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