商道|一位A股董事长上市敲钟后的思考:从马背走向庄园

发布时间 2017年06月29日 20:42    编辑:liao    来源:全景商学院 时尚中国网 » 商道

塔克门的团队发展理论指出,企业一般会有四个发展阶段:初创期、动荡期、成熟期、变革期。企业管理者只有根据每个阶段的特点作出适合的发展决策,同时不断丰富企业文化,才能一直在竞争中保持领先的地位。

拓斯达(300607),成立于2007年,2014年挂牌新三板,2017年正式登陆创业板。上市后,吴丰礼对拓斯达的企业文化进行了重新思考和定位。从初创期到成熟期,企业的文化分别呈现出什么特点?进入成熟期的企业,在文化建设上又需要进行哪些优化和调整?怎样的文化战略可以为成熟期企业发展提供可持续的驱动力?吴丰礼作出了自己的思考。

在心境上,中国人通常一生会经历几个阶段,年少时满怀抱负,梦想仗剑策马天涯,快意恩仇,成年后追求事业有成家庭安稳,年纪大了渴望回归自然,诗歌田园。这个转变过程,既是心理和精神因素的变化,也有生理和现实条件的变化。

企业的发展阶段何尝不是如此?

创业阶段,依靠一往无前的勇气和奋斗精神,开疆拓土、四处出击,实现了从零到一的突破,这个阶段就像年轻威武的骑士,野蛮生长、锐气十足,急于求成的同时,未必能沉下来练好内功,打好基础,当意识到单纯靠精神解决不了所有问题时,便逐渐进入成长成熟阶段,开始尊重规律,建立规则并循规蹈矩,开始步入稳定的可持续发展,与此同时,激情和锐气也逐渐被消磨。转变的方式,有被动也有主动。

在拓斯达商学院第一期训练开营时,我们发布了企业文化的第二版。十多年来,我们之所以做的多,说的少,既有对理想的敬畏,又有不愿喊口号的聚焦。这次企业文化的形成,既是对前面十年的沉淀和丰满,也是上市之后对新起点公司的重新定位和思考。

这里有三个思路上的调整:

1、 由目标牵引到文化推动;

2、 由“丛林法则”到“农场法则”;

3、 由赛车手到造车人、铺路人。

由目标牵引到文化推动

新的版本里,重点的明确回答了四个问题。

我是谁?

公司定位:专注建立工业机器人,自动化解决方案生态圈的全球智能制造综合服务商

不再是单纯的产品提供商方案解决商,而是从硬件到软件集成的综合服务商。

我从哪里来?

公司宗旨:全心全意为客户服务

为客户创造价值,全部身心服务好客户,是拓斯达人唯一的出口和方向,这是拓斯达这个商业组织唯一存在的意义。

我到哪里去?

公司愿景:让工业文明回归自然之美

通过工业技术的提升,让人们从繁重、危险,对人体有伤害的工作环境中解放出来,回归到更有智慧和创造性的工作中来。

广东拓斯达科技股份有限公司

我们的行为准则?

价值观:诚信、务实、专注、创新

一个处于创业期的企业,在充满竞争的环境里,想到最多的是如何活下去,如同在石头缝里长出的小树苗,为了避开障碍物,不惜长得歪歪斜斜,如同在丛树里求生的小动物,大部分精力都用于躲避强敌,捕获猎物。生存状态就是为了不断寻找食物,扩大狩猎范围,苦练狩猎技能,这就是西方提出的“丛林法则”。这种弱肉强食的生态,让团队始终处于精神紧张而亢奋的状态,却无法让组织实现可持续有计划性运转。

由“丛林法则”到“农场法则”的调整

当我们把自己定义成“智能制造综合服务商”时,意味着拓斯达不再是一个只会攻城掠地的骑士,而应该是一个能够沉下心来,耕耘好一块土地,勤于施肥、浇水、灭虫,维护好生态体系,按照自然规律,种好庄稼和农作物的农场主。

这个时候,单纯强调拼搏精神、危机意识是远远不够的。对天气的判断、光合作用的分析、土质的调理、种子的选择、农作物的组合,这是一个系统工程,要做好长期计划和准备,这就是所谓的“农场法则”。“一招鲜吃遍天”的时代已经过去,我们要从狩猎的机遇导向型转向经营的战略导向型,既要打渔,又要养鱼,既要做进攻的“骑士”,更要做耐心培育一片果树林的“农场主”。

由赛车手到造车人、铺路人

“宣言”第一句中:“拓斯达是一个平台,实现凭一己之力无法达成目标的平台”,新的企业文化里进一步细化了平台的三个维度:创新平台、产业平台、资本平台。

平台非一朝一夕所能搭建,需要很多人很多年的共同努力。平台是一个完整的生态系统,所以我们的任务,不再只是培养优秀的车手,更要着手打造完善的体系。完成从开车到造车,从赶路到铺路的重心转移,从思想到战略,从组织架构到部门框架设计,从制度设计到标准建立,我们都要着眼于20年以上,从每一个零部件,每一块铺路石的基础开始做起。

此次“任职资格”项目的推动,是我们“价值创造,价值评估,价值分配”体系建立第一次引进外脑,我们坚持“学以致用,以我为主,全员参与”的原则,用7个月时间,建立一套规范、公平、操作性强的“价值评估”系统。真正让奋斗者分享,让耕耘者收获,我们既是体系的执行者,更是体系的建设者。

广东拓斯达科技股份有限公司董事长、总经理吴丰礼

新时期企业的发展,考验的是平台体系的搭建能力和管理水平。我们要用修行者思维替代竞争者思维,从习惯于攻城掠地骑士文化的“马背上”,走向农耕文化建立生态体系的“庄园”里,促进企业文化与制度体系的融合,完成现代化企业治理的过渡。这对我们的观念更新、开放性、学习转化能力都提出了新的要求。

关于拓斯达:

广东拓斯达科技股份有限公司是国家级高新技术企业,专注于工业机器人的研发、制造、销售,致力于打造系统集成+本体制造+软件开发三位一体的工业机器人生态系统和整体自动化解决方案,主要客户包括世界500强企业在内的国内外知名企业近4千家,销售服务网络遍布全国,产品远销亚、美、欧、非等30多个国家。

2017年2月9日,拓斯达成功登陆创业板,证券代码由新三板的831535更新为创业板的300607,成为继去年江苏中旗之后,2014年以来成功从新三板转战A股的第二家公司。

作者简介:

吴丰礼,广东拓斯达科技股份有限公司董事长、总经理,广东省“广东特支计划”科技创业领军人才,东莞市科技创新企业协会副理事长、3D打印技术产业联盟副理事长。

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