拉夏贝尔HOME双城千平大店五一启幕 周昊杉、丁知空降南宁点燃现场

继3月12日拉夏贝尔品牌生态大会后，“五一”拉夏贝尔迎来线下布局的关键落子——LA CHAPELLE HOME在广西南宁与江西九江两座千平大店同步开业。其中，“星店长”周昊杉、丁知空降南宁，以“一日店长”形式与粉丝零距离互动，将开业气氛推至高潮。

周昊杉现场与粉丝合影

千平空间里的“全家人的衣橱”

上午十点，南宁某核心商圈的LA CHAPELLE HOME门店前已排起长队。这家占地超千平方米的生活馆，以原木色与暖白为主基调，店内空间被划分为女装、男装、童装、鞋包、内衣家居、轻户外、化妆品及饰品、3C八大区域。

“和记忆中拉夏贝尔的专柜很不一样，”一位带着孩子的年轻母亲告诉记者，“这里更像一个可以逛很久的生活空间。”

据现场工作人员介绍，女装区域占比约40%，分为“都市通勤”“慵懒假日”“浪漫出逃”三大系列。记者在现场看到，春夏主推价格段为79-299元，一件碎花连衣裙标价159元，一件基础款衬衫79元。“这个价位，品质感却不输商场里三四百元的品牌”，一位正在试衣的消费者评价道。

男装区占比25%，涵盖商务轻熟、日常潮趣、运动生活三个系列。一件免烫衬衫129元，一条修身直筒裤199元，一件轻薄外套399元。“从健身房到咖啡店的自由切换”，一位年轻男士对运动POLO系列的定位颇为认同。

童装区则以“萌趣·成长乐园”为主题，占比15%，春夏价格段39-199元。全棉内衣套装39元起，外出服79元起，“A类品质，母婴级安心”的标签吸引了不少年轻父母驻足。

星店长周昊杉、丁知空降，从收银台到互动区

下午两点，星店长周昊杉、丁知准时现身南宁店。两位艺人以“一日店长”身份，先后参与开业剪彩、收银及粉丝互动。

星店长周昊杉与粉丝互动

周昊杉，身高188cm，曾出演《道长请留步》《离歌1999》等剧集；丁知，身高183cm，待播剧包括《乌金沉》《月鳞绮纪》《山河枕》。他们的出现使得现场热闹非凡。

收银台前，周昊杉为一位购买了两件连衣裙的消费者结账，并递上印有自己形象的限定周边礼袋。“没想到明星店长真的在收银”，这位消费者略显激动，“还帮我推荐了搭配。”

互动区内，消费满299元的粉丝可凭手环参与限时互动。丁知与粉丝合影、签名，并在打卡墙前留下手印。现场发放的限定周边包括小卡、拍立得、迷你手幅及定制行李牌，印有“La Chapelle ”标识的纸袋成为当日社交媒体上的高频出镜元素。

据品牌方透露，两位星店长此前已在抖音、小红书发布预热内容，为门店引流。活动当天，粉丝从广西各地专程赶来，门店周边三公里内的潜在客群也被“拉夏贝尔在这里有一场活动”的信息覆盖。

“星店长”丁知

“线上买券、线下核销”的OMO闭环

开业当日，LA CHAPELLE HOME的“线上精准引流+线下同城高效转化”模式同步运转。消费者可通过抖音本地生活购买“超值体验券包”，如199元代500元全场羽绒服代金券、99元任选3件团购款等，到店核销。

“这种模式解决了传统服装电商高达30%—50%的退货率问题”，杭州拉夏品牌管理公司董事长宋建华向记者解释：“线上无退货，线下可体验，核销即会员，直接沉淀到私域。”

记者在现场注意到，自助收银台与人工收银台并行运转，购物车整齐排列于入口，试衣间数量充足——这些细节均指向“仓储式+场景化”的大店运营逻辑。

从“国民记忆”到“生活提案”

对于拉夏贝尔而言，“五一”双城大店开业是其“BMS+D”商业模式在线下的重要实践。该模式以品牌（Brand）为枢纽，联结制造（Manufacturer）、销售（Sales）、设计（Designer）四大环节，此前已在线上验证并实现百亿规模。

据品牌方透露，单店年销售目标1000万至3000万元，2026年计划落地60家，累计5亿；五年内累计500家，50亿。

傍晚时分，南宁店内的客流仍未散去。星店长活动虽已结束，但“LA CHAPELLE HOME全球首店打卡”“LaChapelle星店长空降南宁首店”等话题仍在小红书上持续发酵。一位消费者在笔记中写道：“小时候妈妈带我去拉夏贝尔买衣服，现在我自己带孩子来，品牌变了，但那种陪伴感还在。”

这或许正是拉夏贝尔此次回归的深层意图——从“国民品牌”到“国民生活提案者”，从“买衣服”到“逛生活馆”，在千平空间内重新锚定自己与一代消费者的关系。

记者观察：LA CHAPELLE HOME的大店模型，本质上是对“质价比”消费趋势的回应：以一、二线审美匹配下沉市场定价，以全品类覆盖家庭一站式需求，以OMO模型打通线上线下闭环。星店长活动则是这一模型的流量放大器——它带来的不仅是单日曝光，更是未来数月可反复使用的品牌内容资产。国民品牌的“翻红”叙事，正从战略发布会走向具体的门店场景。