破茧成蝶 会过携手众服饰名品打造极致美学帝国

近期，会过与一众服饰大牌签署了战略合作协议，其中包括鸿星尔克、卓诗尼、特步等知名服饰品牌。此举不仅是会过布局供应链体系的一环，更预示着一幅未来服饰消费市场的新图景。

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（会过与特步签约战略合作协议）

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（会过与鸿星尔克签约战略合作协议）

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打破传统销售转化桎梏缩短“种草”与“拔草”路径

近两年，信息不对称的困局被打破，成熟而理智消费群体逐步崛起，用品牌直输的信息输出方式占领用户心智越来越难，此时来自友人、大咖的背书则可迅速提高消费者对商品的信任度。据《2018中国社交电商消费升级白皮书》显示，七成以上的网络购买行为会受到社交网站的影响，九成社交电商用户有冲动消费行为，半数以上受访者会通过他人推荐或邀请购买，我们通常将此行为称为“种草”。

其中服饰行业的消费者对“种草”行为更为依赖，而社交电商的出现，可以说为服饰行业与消费者建立情感联系提供了一个全新的肥沃土壤。

以社交电商新黑马会过为例，“自购省钱，分享赚钱”的先进会员制模式，有效地刺激用户更多地分享，使得个性化差异较为明显、市场竞争激烈的服饰商品得以迅速占领目标消费者心智；近期“全民会过节”大促中，爆款T恤98元3件、满199减100等、达芙妮鞋子69两双等促销机制，显现出会过超强的让利力度，这种“不花冤枉钱，买对东西”的消费体验恰恰抓住了成熟消费市场的核心需求，极大地缩短了消费决策路径，降低了推广、获客成本，同时还可借助会过的社交圈将品牌多年沉淀累积的美学理念更加高效地输出给消费者。

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王者归来，迅速建立供应链壁垒

为什么纷纷选择会过，这种模式的壁垒是什么？-

踩着社交风口，市场上众多社交电商均以不同的姿态获取了第一波流量，但别忘了社交电商的本质还是零售。在下游大规模获取用户后，上游供应链要接得住，才能实现两端增长。社交电商领域看似门槛低，易复制，但唯有做足了供应链积累，不断筛选商户，以及规模效应，保证平台上的商品低价、质量过关，才能沉淀更多忠诚用户。

2017年9月，会过会员制商城上线，从默默无闻到如今声名鹊起，只用了不到一年的时间，堪称电商界的奇迹，除了归功于会员消费电商模式的战略先进性，更离不开电商独角兽母公司卷皮的强力依托。会过凭借母公司卷皮在中国5年累计的完善供应链体系、强大的议价能力与极致的电商消费体验，精选全球的品牌优质商品。通过为追求品质的消费者提供专享的超值价格和消费体验，迅速捕获大量用户的同时，不断完善供应链体系，短短数个月，就先后与蓝月亮、富安娜、御泥坊、自然堂、植护等近百家大牌达成战略合作协议，迅速建立起了具有领先优势的供应链壁垒。

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助力用户品牌沟通唤醒衣柜沉默数据

此次与鸿星尔克、卓诗尼、特步等知名服饰品牌达成战略合作，是会过深化布局供应链体系中的重要一环，更是在打造我国服饰消费新图景。

现有规模化、批量化的生产模式已无法满足新生代个性化的消费需求，而会员以80、90后新生代为主的会过，恰恰帮助品牌与用户实现实时连接、直接对话，深度挖掘消费者的需求，唤醒衣柜沉默数据，推动服饰品牌根据消费者需求改进设计理念、生产制造方式，这也是会过在服饰领域的“野心”。

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服饰、电商行业共同开启破茧成蝶之旅

众多知名服饰品牌联姻会过，正是意图借助会过社群的强沟通力、传播力与口碑效应，将品牌沉淀多年的美学理念传达给更多消费者，缩短品牌占领用户心智路径，同时获取一个可以与用户实时连接、直接对话的渠道。通过这个渠道，达成品牌与用户之间更快速有效的沟通，从用户真正的需求出发提升服饰业与市场的粘合度，打造极致美学帝国。这是电商业态的全面升级，是消费市场的全面升级，也将是制造业的全面升级。