互联网搅局，长虹积极迎接挑战

2013年上半年国内彩电市场经历了政策带动下的快速增长，但是进入第三季度以来，由于缺乏政策的拉动，反而遇到了不小的挑战，国内彩电企业既要抵挡外系品牌的围追堵截，又要应付国内互联网企业的搅局乱战，压力可想而知。

随着阿里、小米等多家互联网企业推出超低价的彩电终端抢占家庭互联网入口，中国彩电市场的格局正在发生质的改变。

值此风口浪尖之际，何去何从，成为传统家电企业亟待解决的头等大事。

阿里等互联网企业寻求颠覆

在这场愈演愈烈的客厅争夺战中，作为中国电子商务的领军者，阿里巴巴自然没有缺席。它先是发布阿里智能TV系统，并与华数传媒联手推出第一代电视盒子;后与创维展开跨界合作，推出酷开TV，其中一款电视超低价打到1999元。

据悉，创维此举是通过酷开TV利用阿里丰富的互联网资源，实现家庭互联网的战略目标;而阿里则是通过酷开TV把握住家庭电视的用户入口，给网站带来更多的流量。从某种程度上来说，两家企业都希望通过优势互补，打造一个完整的生态体系。

尽管一早有业内专家分析，阿里其实是通过智能电视培养用户在电视上使用支付宝的习惯，互联网企业进入电视不过是昙花一现。但是，阿里大步跨入电视界的热情仍然高涨，而且其野心不仅仅限于此，甚至大有打破传统家电行业规则之势。

阿里集团CEO陆兆禧表示，“虽然有很多数字告诉我们，说电视可能会越来越少人用，但是我认为，其实家庭这块屏幕有它本身巨大的优势。但是需要一些创新、需要更多的内容整合，甚至需要一些行业的颠覆。”

可想而知，想要颠覆家电行业规则的互联网企业绝对不只阿里一个。

长虹发布新“三坐标”迎接挑战

面对互联网企业的强力冲击，传统家电企业已经意识到未来的利润点将从单纯的硬件销售逐步过渡到以内容应用为主。对他们而言，如今的当务之急是如何完成自身模式的转变，将互联网的创新活力注入到传统企业当中，完成传统企业的组织架构和商业模式的转型。

作为国内家电行业的老大哥，长虹的深谋远虑可见一斑。从中国首款复合型智能语音芯片、全球首款智能语音浏览器，到全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态，长虹一直在开拓智能家电的道路上不断前行。

近日，长虹集团董事长赵勇对外发布了新“三坐标”，首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向，确定未来长虹将通过智能化终端，与网络化的云服务平台和大数据商业模式，有效的整合家电、手机和信息等各类消费电子业务，从而提高在家电市场上的竞争力。

对于未来，赵勇表示，长虹需要超越自身的能力，创造出超越消费者使用体验的产品、想象的产品。

长虹将秉承以人为中心的理念，针对整体家庭为终端，主导智能冰箱、空调等，构建用户互联网数据。在数据收集上要准确的了解用户的信息，更精准的了解用户的需求，注重终端数据的整合。长虹公司相关负责人表示，要做好终端产品，并达到越来越智能化，构建用户数据为基础的传感器系统，联合其他专业公司掌握数据信息，创新新的商业模式。

据透露，未来长虹将在新“三坐标”的指引下寻求新的商业模式，通过资本运作和并购计划寻求新的增长点。比如，并购与智能战略相关的互联网行业企业和新智能技术，以及与家庭互联网生态构建相关的创新型中小企业等。