七色花公司发布三年战略规划 拓展毛利惠泽加盟商

3月13日至3月14日，“新纪元 • 大战略” 2013七色花公司VIP客户研讨会暨年度战略发布会，在广州七色花公司总部隆重召开。

明辉国际及七色花公司主席程志辉先生、明辉国际及七色花公司执行董事刘子刚先生、七色花公司行政总裁Phyllis出席了本次会议，与来自全国各地的数十位VIP客户一起探讨品牌战略发展之路，南方都市报、环球时报等众多媒体来到现场，对本次会议进行追踪报道。

明辉国际&七色花公司主席程志辉先生、七色花公司CEO  Phyllis接受媒体专访

明辉力挺，加速推进七色花公司产业链整合

首先，明辉董事刘子刚先生带来了来自集团的问候，随后，他和大家分享了明辉集团2012年拓展亚太市场的战果。刘子刚先生特别强调，七色花公司的零售业务，是集团全部业务板块中的重点项目。集团会大力支持七色花公司整合产业链、增强企业的综合竞争力。不管七色花公司以后发展到哪一阶段，明辉集团永远都会是最坚固的后盾，集团会毫无保留地调用更多更好的资源，来全面支持七色花公司的蓬勃发展。

明辉国际&七色花公司执行董事刘子刚先生致辞

3年大战略规划，拓展毛利惠泽加盟商

接下来，七色花公司行政总裁Phyllis，发表了关于公司未来3年战略宏图的讲话。她指出目前行业发展放缓的核心问题，即毛利空间愈来愈窄，不够支撑行业生存；产品同质化，地采模式淘汰；加盟商网络培训薄弱；缺乏对终端客户的理解和支援四个方面。针对这一系列行业难题，Phyllis提出了从根本上解决问题的七色花公司3年战略。

七色花公司CEO Phyllis发布3年战略宏图

七色花公司3年战略包括以下4个方面：一、通过产业链重整，倂合产业链的上游环节，达到资源重整，扩宽毛利空间，再让利加盟商的目的。二、从地采、模仿、抄袭等（老旧模式）向品牌化、差异化（方向）努力，从根本上解决产品同质化现象。三、通过建立全国分区管理模式，以省代及重点加盟商分布全国重点等方式，来实现加盟商的网络维系及正规化巩固发展；四、协助加盟商提升店铺销售。未来3年，会耗资在促销、产品推广、连带相关销售，在前线销售上，与加盟商并肩作战，提升店铺销售。

随后，业务拓展部的曾总关于七色花公司2013年业务及产品计划做了生动详细的阐述。企划部的刘总讲述了2013年公司在企划、培训以及与聚成股份达成战略联盟、新媒体（微信）的应用推广等方面的具体规划。

业务拓展部曾总在阐述2013年公司的业务及产品策略

会间VIP客户正与企业领导热烈深入讨论

2013年，七色花公司会严密地执行3年战略宏图的具体进程。再加上明辉集团雄厚的资本和长远投资的决心，以及集团在七色花公司的产品研发、改良上，给予人力、物力、财力上的全力支持，相信七色花公司重整产业链、重新分配行业利润的大战略一定可以顺利实现，七色花公司2015~2016年分析上市的进程也一定指日可待！