服装业巨子，优秀青创家SU-“国民内裤之父”

为了造出穿着最为舒适的内裤，SU和他的助理们已经尝试了10多种面料，打样上百次。“如果有更好的方案，我还会继续尝试。我希望做到无可挑剔。”他轻轻一笑，把手里一杯竹叶青茶放在了桌上。

他 的家族已经拥有了国内最大的服装公司之一，家人都没有想到他会选择自己另行踏出一条新路作为自己的事业。最忙碌的时候，他曾经50个小时没有休息，带着满 眼血丝将新品牌团队敲定了下来。“我的家庭的确让我更容易接触到我所需要的资源，但是如果没有好的运营头脑和足够的付出，再多再好的资源也是发挥不出作用 的。”他顿了一下，然后用力看过来，似乎希望能结束这个话题，最后他又补了一句，“固守原有的东西太无聊。”

创业的道路为什么选择男士内裤?“不服某k品牌;另外，还希望创造男士内裤新的消费文化，因为现有的东西需要被改变。”SU很坚定地说。

“我 几乎调查过了身边每一位男性朋友，提到有品质的内裤品牌，80%的人只知道某k。” 阿su似乎对“某k”的走红有点耿耿于怀。“并不是说它不好，但我真的认为人们应该拥有更多选择——更多风格，更多品牌所传递的不同文化。成千上万的消费 者，每一个都是独一无二的，不可能被同一个品牌所代表。我认为在高品质的男士内衣这个市场里，竞争是不足的。”

“我 想每个男生都有这样的体验，自己的内裤几乎从来没有自己买过。大部分时候是女朋友或老婆给自己买好的。单身的男生甚至可能是母亲给买的。至于自己是否喜欢 这些内裤——大部分人似乎从来没有想过。”SU脸上露出惋惜的表情。“每次购买行为，都应该是一次本人对自我某个方面的强调，特别是像内裤这样‘亲密’的 消费品，一定要能够代表消费者的选择才对。”

“一个希望享受高品质生活的消费者，他在 选择内裤的时候，一定至少会注重舒适度和款式这两个方面。不去亲自挑选的话是很难买到符合‘高品质’这个心理预期的产品的。所以，既然我要做高品质男士内 衣，就需要倡导男士们亲自去挑选自己满意的内衣。这就是我要在男士内衣市场倡导的消费文化。”SU显然已经对自己的创业逻辑反复思考过，认真而有底气。每 一个成熟到可以付诸实践的创业想法的诞生，都不可能只是灵光一闪的结果。灵光过后，需要大量的验证、探讨、评估、修正。“与投胎相比，创业也并不是一件轻 松的事。”

他对自己的品牌团队非常自豪。“我们有丰富的互联网经验。我们对已经取得成 功的互联网品牌都充满敬意。”SU希望自己的产品是优秀的，营销也是新潮和时尚的，于是特意找了懂得互联网的伙伴加入他的团队。“互联网思维会让我们的品 牌更聪明、更有吸引力，我们所倡导的文化也变得更易于传播。我们也要成为一个让人尊敬的品牌。”

他对男士内衣市场的信心显得非常扎实。他相信自己和团队能够在现有基础上挖掘出可观的深度。“每个男人都想成功，而成功的男人一定是经济独立但拒绝挥霍，对生活有态度，有想法，有追求，一定是内外兼修的。”

SU言语间流露出的决断力与行动力似乎是Mon2Fri在不久的将来成长为“国民内裤”的良好预兆。一个有好产品和情怀的品牌，不仅能够成就创始人SU，也将成就它的消费者，成为内外兼修的魅力男人。