七匹狼改革任重而道远 提高客户体验势在必行

据悉，5月13日《同桌的你》票房超过4亿，可谓票房利器。而为剧中男主角提供服装服务的七匹狼，彰显了男主角在不同时期的多面品格，正如七匹狼所主张的“男人不只一面”。而七匹狼这一理念在”名士堂“系列服装中得到了更为具体的表现。当然，”名士堂“只是七匹狼品牌拓展和转型中的一个措施，七匹狼的内部改革远不止这些。

品牌拓展任重道远

对于中国的商务男装而言，在单品上获得成功后，拓展品类是必须要走的路径。七匹狼早期以“茄克专家”的定位确定了在这个细分领域的领导地位，但要想拓展到其他品类，诸如衬衣、T恤、正西、休闲西服、风衣、棉服等领域，并非易事。是采用多品牌战略还是单品牌多系列战略，这也考验着企业的战略选择能力。

于是七匹狼在中国男装行业率先进行了品类拓展，据悉，七匹狼品牌现在有黑标、红标、绿标、蓝标、童装、女装及圣沃斯七大产品系列，但都只有七匹狼这个唯一的品牌。“采用单品牌的品类拓展就必须改变以往的品牌定位和传播方式，七匹狼也是男装品牌中第一个关注男人的生活形态，讲男人的生活方式，并以此为起点进行全系列多品类扩张的品牌。”安杰智扬机构首席咨询师安杰评价。

“七匹狼的单品牌多系列的策略就是为男性提供尽可能丰富的多样化选择，适合出现在各种不同场合的消费者。”周少雄说。当然要将旗下多系列的不同产品整合在一个品牌下，就需要持续打造一个强势的主品牌，保证该品牌具有超强的市场征服力，去抢占不同细分市场。而二十年的品牌持续的投入，和不断进行品牌文化的经营则是七匹狼在中国商务男装市场上得以立足的原因。

品牌转型势在必行

“技术差异一般都比较容易超越或复制，尤其在服装行业，而文化底蕴更能够保持独特。”周少雄强调。所谓品牌文化的打造，其实是为迎合消费者心理变化和消费需求而转变的。七匹狼早期定位于“茄克专家”，逐渐树立起专业化的男装形象;随着品类的扩张，品牌的转型势在必行，如何塑造一个强势的品牌，统领多品类多系列的男装，这成为摆在七匹狼面前的一个棘手的营销课题。

要跨出品牌功能化和专业化的窠臼，就必须跳出产品层面，摆脱功能化的诉求，与目标受众进行更深层次的沟通和交流。七匹狼逐渐把品牌与男人的生活方式和男人的价值观联系在一起，在这个层面不断地挖掘品牌与时代同步的话题，逐渐摸索出七匹狼特有的品牌文化。

“给明星定制服装，是世界服装品牌通用的宣传模式，我们这样做，也是向消费者传达，七匹狼已经从简单的产品经营阶段，跨越到拥有真正的品牌经营国际化运作能力的阶段。”周少雄表示。