1、你获得的不是权力，而是服务！

权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。

2、以身作则。

从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

3、管理从目标开始。

先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

为何很多大公司在经营管理中都奉行著名管理大师～杰克韦尔奇的“末位淘汰法则”？

如：华为长期倡导的5%的“末位淘汰率”；

百度李彦宏的：“鼓励狼性、淘汰小资”；

海尔的10/10淘汰制度；……

因为在这种机制下，会让团队充满危机感，工作充满竞争性；

让优秀的人更优秀，不优秀的人变优秀，企业才有可能发展壮大，才能为更多人创造实现梦想的平台！

5、带领员工学习成长。

员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

【培育人才八大关键】

1、制造危机感；

2、寻找具有吸引力的训练资源；

3、制度化的成长计划；

4、助力跨越障碍；

5、将培育纳入目标的管理与考核；

6、动态性的促使进化；

7、建立全帮带的机制和策略；

8、让人才经历足够的磨难。

一一苏引华《总裁商业思维》

★如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？

★如何应用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心？

★如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案？

★如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司？

★如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力？

请放下手中的工作，认真的观看以下视频：

过去用员工的体力，未来用员工的脑力；

过去靠员工加班，未来靠员工创新；

过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

过去靠经验管理，未来靠流程复制；

过去靠能人专制，未来靠系统运营。

所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。

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运营作者：吴老师（2573107391）

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