当你开始管理团队,你要知道这些……90%的管理者都搞错了!

发布时间 2017年10月07日 20:04    编辑:fashion    来源:商道思维 时尚中国网 » 商道

1、你获得的不是权力,而是服务!

权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。

2、以身作则。

从第一天开始,就要”以身作则,成人达己“作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

3、管理从目标开始。

先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分,他就会觉得为自己干。

4、管理从尊重人性开始,不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始,如何做到?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。

为何很多大公司在经营管理中都奉行著名管理大师~杰克韦尔奇的“末位淘汰法则”?

如:华为长期倡导的5%的“末位淘汰率”;

百度李彦宏的:“鼓励狼性、淘汰小资”;

海尔的10/10淘汰制度;……

因为在这种机制下,会让团队充满危机感,工作充满竞争性;

让优秀的人更优秀,不优秀的人变优秀,企业才有可能发展壮大,才能为更多人创造实现梦想的平台!

5、带领员工学习成长。

员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。

【培育人才八大关键】

1、制造危机感;

2、寻找具有吸引力的训练资源;

3、制度化的成长计划;

4、助力跨越障碍;

5、将培育纳入目标的管理与考核;

6、动态性的促使进化;

7、建立全帮带的机制和策略;

8、让人才经历足够的磨难。

一一苏引华《总裁商业思维》

★如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力?

★如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心?

★如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案?

★如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司?

★如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力?

请放下手中的工作,认真的观看以下视频:

过去用员工的体力,未来用员工的脑力;

过去靠员工加班,未来靠员工创新;

过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚;

过去靠经验管理,未来靠流程复制;

过去靠能人专制,未来靠系统运营。

所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他1万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。

很浅显的道理,企业却没几个能考虑到。真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。

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